| Статистика |
 |
 |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 | |
Украинская Баннерная Сеть
|
В категории материалов: 42
Показано материалов: 1-10 |
Страницы: 1 2 3 4 5 » |
Сортировать по:
Дате ·
Названию ·
Рейтингу ·
Комментариям ·
Просмотрам
И.В. Сталин говорил, что кадры решают все. Они решают все до сих пор. И
сохранить ценные кадры в компании, казалось бы, несложно - людям просто
надо платить много и регулярно. Однако же если платить работнику много,
то деньги скоро кончатся и начнется коммунизм. Так вот, чтобы не платить
работнику, компании придумали корпоративную политику - хитрую систему
психологических фокусов.
HR |
Просмотров: 1402 |
Добавил: Egoriy |
Дата: 29.07.2012
|
|
Существует афоризм, согласно которому успешность работы организации
является произведением способностей и мотивации ее сотрудников. Между
тем нередко приходится слышать сетования первых лиц и их помощников на
то, что руководимые ими команды достигли "плато продуктивности". Люди
работают без должной энергии и энтузиазма, активность и предприимчивость
уступают место формальному исполнению своих обязанностей "от и до", а
некоторые сотрудники и вовсе воспринимают пребывание на рабочем месте
как тягостную повинность. Налицо симптомы известной корпоративной
болезни, имя которой - демотивация работников. Стоит ли, однако,
громогласно "пенять на зеркало"?
HR |
Просмотров: 1258 |
Добавил: Egoriy |
Дата: 29.07.2012
|
|
|
Специалист по управлению персонала Джефф Уорио собрал коллекцию
наиболее глупых указаний, которые чаще всего дают менеджеры своим
подчиненным. Коллекция создана на основе писем обиженных подчиненных,
полученных им за последние три года.
HR |
Просмотров: 915 |
Добавил: Egoriy |
Дата: 29.07.2012
|
|
|
Те, кто
сталкивался с проблемой поиска персонала в регионах, наверняка,
почувствовали, что провинция — это совсем другой мир. И если в крупных
городах, таких как Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Екатеринбург,
Ростов, Самара, ситуация напоминает московскую, то в мелких она иная. И
дело не только в ограниченном числе кандидатов, а прежде всего в
особенностях менталитета.
HR |
Просмотров: 1812 |
Author: Евгений Маслов |
Добавил: Egoriy |
Дата: 29.07.2012
|
|
1. Проблемы взаимодействия в филиальной сети
Часто
возникают проблемы взаимодействия сотрудников филиалов и головного
офиса, проявляющиеся во взаимных обвинениях и недоверии. Эти обвинения
достаточно традиционны независимо от типа филиала и профиля деятельности
компании
HR |
Просмотров: 3883 |
Author: Евгений Маслов |
Добавил: Egoriy |
Дата: 29.07.2012
|
|
В компании,
работающей в сфере В2В, был введен новый сервис для клиентов компании.
Основной целью новшества было повышение привлекательности продуктов
компании, позиционирование компании как надежного и ответственного
партнера. Ожидалось, что новая услуга заинтересует региональных
клиентов. Для того чтобы облегчить сотрудникам филиалов работу с новой
услугой, а заодно и улучшить их навыки продаж и работы с клиентами, было
решено провести специальное обучение.
Специалисты
центрального офиса разработали учебную программу, содержащую как
информацию о новой услуге, так и техники ее продажи, тонкие приемы
позиционирования компании. Программа была «обкатана» на сотрудниках
центрального офиса, получила высокую оценку руководства, затем было
проведено обучение сотрудников филиалов. Результат оказался неожиданным:
только в пяти филиалах продажи выросли, в других они либо остались
на прежнем уровне, либо упали.
HR |
Просмотров: 985 |
Author: Шляхова Ю. А |
Добавил: Egoriy |
Дата: 29.07.2012
|
|
Ротация подразумевает плановое служебное перемещение или существенное
изменение должностных обязанностей работника. В целом интенсивное
применение ротации считается положительным фактором и благотворно влияет
на конечный результат. Перемещать людей по "горизонтали" необходимо
вследствие того, что длительное пребывание в одной должности снижает
трудовую мотивацию, сотрудник ограничивает кругозор рамками одного
участка, свыкается с недостатками, перестает обогащать свою деятельность
новыми методами и формами. Смена мест дает возможность сравнить
ситуации, быстрее адаптироваться к новым условиям. Однако всех
переместить в порядке ротации невозможно. В связи с чем актуально
рассмотреть ее преимущества и недостатки и применять в соответствии со
спецификой системы управления организации исходя из сложившихся
обстоятельств.
HR |
Просмотров: 1836 |
Author: Шидов А.Х. д.э.н., Хапов А.Б. |
Добавил: Egoriy |
Дата: 29.07.2012
|
|
Искусство управлять состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности. Наполеон I
Что такое система управления персоналом
В переводе с греческого система означает организованное целое.
В современной управленческой науке под системой принято понимать
совокупность взаимосвязанных элементов (подсистем). Следует подчеркнуть,
что элементы должны быть взаимосвязаны, например, нельзя построить
эффективную систему стимулирования, не построив эффективную систему
критериев для оценки выполнения работы. В целом, в любой управленческой
системе можно выделить следующие элементы: субъекты управления (кто
управляет), объекты управления (кем управляют) и совокупность методов
(инструментов), с помощью которых осуществляется управленческое
воздействие.
HR |
Просмотров: 1606 |
Author: Евгений Маслов |
Добавил: Egoriy |
Дата: 29.07.2012
|
|
Конечно, приведенные далее «рекомендации» по управлению скорее
походят на известные «вредные советы» Григория Остера, нежели на
руководство к
действию. Используя иронию, с помощью этих советов «от обратного» мы
стремились наглядно иллюстрировать «запрещенные приемы» руководства,
которые не следует использовать в трудовом коллективе, если вы хотите
добиться эффективного управления и результативности действий ваших
сотрудников. Знание этих приемов также может быть полезно для
диагностики недоброжелательного руководства или деструктивного
лидерства.
HR |
Просмотров: 744 |
Author: Эдгap Евгеньевич Cтapoбинский |
Добавил: Egoriy |
Дата: 29.07.2012
|
|
Тема оценки исполнения или оценки эффективности (performance
appraisal) не нова для эйчаров — сегодня ее периодически проводят не
только в иностранных, но и в отечественных компаниях. Однако оценка —
это лишь одна из составляющих комплексной системы управления
эффективностью. Без привязки к стратегическим целям бизнеса, вне
системного подхода она становится просто «процедурой», отнимающей время у
всех, кто в ней задействован, хотя ее истинное предназначение —
развитие персонала.
HR |
Просмотров: 971 |
Author: Плыгунова Ирина, Трубецкая Марина |
Добавил: Egoriy |
Дата: 24.07.2012
|
|
|
|
---
Украинская Баннерная Сеть
Украинская Баннерная Сеть
-->
-->
-->
|
