| Статистика |
 |
 |
Онлайн всего: 48 Гостей: 48 Пользователей: 0 | |
Украинская Баннерная Сеть
|
В категории материалов: 26
Показано материалов: 1-10 |
Страницы: 1 2 3 » |
Сортировать по:
Дате ·
Названию ·
Рейтингу ·
Комментариям ·
Просмотрам
Бизнес генерирует спрос на команды — без
них в современном быстроменяющемся мире не выжить. Провайдеры тренинговых и
консалтинговых услуг выдвигают на рынок массу предложений.
Как выбрать исполнителя и получить именно
то, что необходимо для компании? Какие критерии использовать при подборе? |
Менеджеры, работающие в условиях быстро меняющегося, конкурентного и
масштабного бизнес-ландшафта, столкнулись с дополнительной трудностью:
им приходится руководить сотрудниками, принадлежащими к разным
поколениям, имеющими разные ожидания и методы работы.
HR |
Просмотров: 1062 |
Author: Ирина Окунькова |
Добавил: Egoriy |
Дата: 23.07.2012
|
|
Основная ошибка начинающего руководителя - попытка взять быка за
рога. Но сначала нужно заручиться поддержкой коллектива. Не ждите, что
сотрудники будут подчиняться лишь потому, что вас назначили
руководителем. Вас воспринимают как чужака, причем не только сотрудники,
но и ваш начальник.
HR |
Просмотров: 1166 |
Author: Денис Горинов |
Добавил: Egoriy |
Дата: 23.07.2012
|
|
Если человек не склонен проявлять инициативу — никакая стимуляция здесь не поможет. Зато если сотрудник инициативен — задача руководителя:
обеспечить условия для проявления разумной инициативы;
поощрять любые (даже не слишком удачные) проявления инициативы, при
этом следует учитывать, что материальное стимулирование имеет очень
важное, но не приоритетное значение. Материальные стимулы без
неформальных (похвала, благодарность, внимание, возможность перспектив —
карьерных и прочих) — теряют свою привлекательность;
продвигать по карьерной лестнице инициативных сотрудников или давать им перспективу роста — иначе они уйдут к конкурентам.
HR |
Просмотров: 1006 |
Добавил: Egoriy |
Дата: 23.07.2012
|
|
Отношение многих руководителей к
индивидуальному подходу в управлении персоналом напоминает попытку
ребенка купить мороженое, катаясь на карусели. Уже рука протянута к
заветному лакомству… Еще усилие, еще пара дополнительных секунд и оно
окажется в руке … Но нет! Круговорот событий проносит мимо и увлекает на
новый виток деловой жизни.
HR |
Просмотров: 704 |
Author: Виктор Пономаренко |
Добавил: Egoriy |
Дата: 23.07.2012
|
|
Порой внутренний климат в компании начинает напоминать болото:
сотрудники теряют инициативу или, хуже того, даже желание работать
вовсе. Такая ситуация чаще всего встречается в небольших компаниях и
фирмах семейного типа. Потеря управляемости персоналом в компании — это
показатель того, что система мотивации персонала и стиль руководства
самого директора не слишком эффективны. Как правило, все начинается с
неграмотной постановки задач. В какой форме вы их даете? Как их
фиксируете? Как контролируете? А главное, что если результат не
соответствует ожиданиям? Если директор требует «увеличить продажи», то
это все равно, что стремление «похудеть». Здесь одного желания мало:
организм не станет реагировать на декларацию о намерениях. Для
достижения цели он потребует конкретных действий.
HR |
Просмотров: 888 |
Author: Кира Петрова |
Добавил: Egoriy |
Дата: 23.07.2012
|
|
Давайте предположим, что вы - руководитель
отдела продаж (или коммерческий директор, руководитель отдела маркетинга, начальник
службы закупок, руководитель подразделения или обладатель иной аналогичной
должности).
Только что вы вернулись от директора фирмы.
Вам поручено срочно отправиться на 2 месяца в филиал компании в другом городе. Необходимы
все ваши таланты, навыки и умения, чтобы выстроить эффективную работу филиала,
и устранить все косяки, которые умудрились натворить там местные руководители.
Вы должны за полтора дня передать дела, т.к. вылетаете послезавтра.
В филиале вы будете загружены на 100% и не
сможете уделять своему преемнику и нынешнему отделу достаточно времени даже по
телефону.
Менеджмент |
Просмотров: 779 |
Author: Дубовик Сергей Владимирович |
Добавил: Egoriy |
Дата: 23.07.2012
|
|
|
Нужна команда? Есть несколько способов, как собрать вокруг себя лучших людей. Причем не все методики одинаково полезны. Галина Сартан находит плюсы и минусы в основных подходах к построению команды.
Создание Команды |
Просмотров: 1632 |
Author: Сартан Галина Николаевна Участник |
Добавил: Egoriy |
Дата: 08.07.2012
|
|
|
Вы не замечали, что некоторые коллеги не работают, а в
буквальном смысле воюют? Со всем и всеми. О какой команде можно
говорить, если ты подходишь к человеку, а его первая мысль: «Где
пытаются обмануть? Как это можно использовать? Кругом враги, нельзя
терять бдительность!» А это почти болезнь. Не пора ли зарыть топор
войны, господа?
Создание Команды |
Просмотров: 545 |
Author: Кузенкова Вероника Юрьевна |
Добавил: Egoriy |
Дата: 08.07.2012
|
|
|
Мечта руководителя – чтобы работники сами находили проблемы и
решали их – пока, увы, недостижима. Но к ней можно приблизиться. Важно
не совершить ошибку: при оценке не нужно опираться лишь на свое мнение.
Узнайте, что сами сотрудники думают о коллегах. Используя эти данные, вы
решите многие проблемы.
Создание Команды |
Просмотров: 867 |
Author: Чадин Сергей Вячеславович Участник |
Добавил: Egoriy |
Дата: 08.07.2012
|
|
|
|
---
Украинская Баннерная Сеть
Украинская Баннерная Сеть
-->
-->
-->
|
