| Статистика |
 |
 |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 | |
Украинская Баннерная Сеть
|
В разделе материалов: 118
Показано материалов: 81-90 |
Страницы: « 1 2 ... 7 8 9 10 11 12 » |
|
Он живет в отдельном кабинете, имеет диплом МВА, получает
гигантскую зарплату, но он абсолютно бесполезен и даже вреден для
бизнеса. Он – топ-менеджер нашего времени. Который не приемлет иных
мнений, не видит реальности, не слышит сотрудников, а потому теряет
ценные кадры и возможности для развития бизнеса. Можно ли сделать из
глухого и слепого диктатора настоящего лидера?
Менеджмент |
Просмотров: 790 |
Author: Сартан Галина Николаевна |
Добавил: Egoriy |
Дата: 08.07.2012
|
|
|
Эта социалистическая страна во многом напоминает Россию. Наемные
сотрудники там работают неохотно, поведение и поступки людей сложно
объяснить, а над всем этим нависает разбухший госаппарат. Вернувшись из
рабочей поездки по Вьетнаму, Галина Сартан рассказывает о десяти особенностях «азиатской души». |
|
Если умеете создавать и сохранять, это еще не значит, что вы
«Верховный Лидер». Индийские мифы учат, что умение осознанно разрушать
столь же важно. Чем три «божественные роли» управленца отличаются друг
от друга и в каких ситуациях каким божеством следует быть, рассказывает Галина Сартан.
Менеджмент |
Просмотров: 770 |
Author: Сартан Галина Николаевна |
Добавил: Egoriy |
Дата: 08.07.2012
|
|
|
Они живучи и «неубиенны». Создают видимость кипучей работы,
поэтому начальство их любит. Но бизнесу от них только вред. Как выявить
«растратного» руководителя по его манере проводить совещания,
рассказывает Галина Сартан. |
|
Нужна команда? Есть несколько способов, как собрать вокруг себя лучших людей. Причем не все методики одинаково полезны. Галина Сартан находит плюсы и минусы в основных подходах к построению команды.
Создание Команды |
Просмотров: 1632 |
Author: Сартан Галина Николаевна Участник |
Добавил: Egoriy |
Дата: 08.07.2012
|
|
|
Вы не замечали, что некоторые коллеги не работают, а в
буквальном смысле воюют? Со всем и всеми. О какой команде можно
говорить, если ты подходишь к человеку, а его первая мысль: «Где
пытаются обмануть? Как это можно использовать? Кругом враги, нельзя
терять бдительность!» А это почти болезнь. Не пора ли зарыть топор
войны, господа?
Создание Команды |
Просмотров: 545 |
Author: Кузенкова Вероника Юрьевна |
Добавил: Egoriy |
Дата: 08.07.2012
|
|
|
Мечта руководителя – чтобы работники сами находили проблемы и
решали их – пока, увы, недостижима. Но к ней можно приблизиться. Важно
не совершить ошибку: при оценке не нужно опираться лишь на свое мнение.
Узнайте, что сами сотрудники думают о коллегах. Используя эти данные, вы
решите многие проблемы.
Создание Команды |
Просмотров: 867 |
Author: Чадин Сергей Вячеславович Участник |
Добавил: Egoriy |
Дата: 08.07.2012
|
|
Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке,
стремительное развитие новых технологий — лидер компании не может учесть
все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор
определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые,
ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не
подведут.
Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте
превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со
скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте
страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил,
всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». А
каких правил придерживается ваша команда? Сможет ли она вытянуть ваш
бизнес? Проверьте, пока не поздно!
|
|
Мы выросли вместе с супергероями, вспомните Илью Муромца или
Человека-Паука. Мы так привыкли к ним, что и в свою команду нам хочется
заполучить супергероя, способного в одиночку справиться с непосильной
задачей. И бегают HR-службы по интернет-ресурсам в поисках суперзвезд… А
так ли они полезны компании?
Создание Команды |
Просмотров: 548 |
Author: Миляев Андрей Владимирович |
Добавил: Egoriy |
Дата: 08.07.2012
|
|
|
Ваша компания может быть либо демократией, либо иерархией. В
одном случае ваши сотрудники всегда будут именно «вашими», где бы они ни
работали. В другом – вы найдете вывеску вашей фирмы на том же месте и
через полсотни лет, хотя, возможно, не узнаете ничего в компании, кроме
этой вывески. По каким принципам живете вы? К чему вас приведет их
сохранение – или изменение? И, кстати, могут ли быть еще варианты? |
|
|
---
Украинская Баннерная Сеть
Украинская Баннерная Сеть
-->
-->
-->
|
