Статистика |
|
|
Онлайн всего: 7 Гостей: 7 Пользователей: 0 | |
Украинская Баннерная Сеть
|
В категории материалов: 30 Показано материалов: 11-20 |
Страницы: « 1 2 3 » |
Сортировать по:
Дате ·
Названию ·
Рейтингу ·
Комментариям ·
Просмотрам
Искусство управлять состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности. Наполеон I
Что такое система управления персоналом
В переводе с греческого система означает организованное целое.
В современной управленческой науке под системой принято понимать
совокупность взаимосвязанных элементов (подсистем). Следует подчеркнуть,
что элементы должны быть взаимосвязаны, например, нельзя построить
эффективную систему стимулирования, не построив эффективную систему
критериев для оценки выполнения работы. В целом, в любой управленческой
системе можно выделить следующие элементы: субъекты управления (кто
управляет), объекты управления (кем управляют) и совокупность методов
(инструментов), с помощью которых осуществляется управленческое
воздействие.
HR |
Просмотров: 1625 |
Author: Евгений Маслов |
Добавил: Egoriy |
Дата: 29.07.2012
|
|
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
- Каким компаниям необходимы системы управления имуществом
- Как информационные технологии помогают управлять имуществом
- Что нужно знать Генеральному Директору об управлении имуществом
- Как выбрать программный продукт, подходящий именно Вашей компании
Менеджмент |
Просмотров: 2458 |
Author: Наталия Коптелова |
Добавил: Egoriy |
Дата: 25.07.2012
|
|
Распределение управленческих функций, полномочий и
ответственности между корпоративным финансовым центром и финансовыми
службами предприятий, входящих в группу компаний (холдинг), должно
соответствовать степени централизации модели финансового управления.
Менеджмент |
Просмотров: 1402 |
Author: Татьяна Козенкова, Юлия Сваталова |
Добавил: Egoriy |
Дата: 24.07.2012
|
|
Компании, выделяющие определенные процессы в проекты, как правило,
применяют методы проектного управления. Эффективность системы управления
проектами зависит от многих факторов, в частности от соотношения
расходов и выгод, получаемых от внедрения данной системы. Кроме того,
финансовый директор при постановке такой системы должен определить
порядок управления стоимостью и денежными потоками проекта. |
Проект внедрения
автоматизированной системы учета и бюджетирования на основе западных стандартов
является рискованным для любой компании. Чтобы избежать возможных потерь,
руководство ООО «СГК» решило перестраивать финансовое управление предприятием
поэтапно. В результате в короткие сроки были решены текущие проблемы компании,
связанные с платежной дисциплиной, созданы развитая автоматизированная система
управленческого учета и бюджетирования, инструмент для трансформации
управленческой отчетности в форматы ГААП США, а менеджмент компании был
подготовлен к дальнейшему развитию системы учета.
Менеджмент |
Просмотров: 1601 |
Author: Михаил Жечков |
Добавил: Egoriy |
Дата: 24.07.2012
|
|
Дефицит денежных средств, неэффективное управление
дебиторской задолженностью, наличие сверхнормативных запасов – проблемы,
знакомые многим российским предприятиям. Часто их решение зависит главным
образом от руководителей конкретных подразделений. Те в свою очередь считают,
что должны решать производственные задачи, а не заниматься управлением
оборотными средствами и наведением порядка с расчетами. Получается замкнутый
круг. Чтобы разорвать его, финансисты ОАО «Кузбассэнерго» разработали
собственную методику оценки деятельности филиалов и увязали с ней систему
поощрения персонала.
Менеджмент |
Просмотров: 3114 |
Author: Татьяна Подсекина |
Добавил: Egoriy |
Дата: 24.07.2012
|
|
Система управления по целям (или, что то же самое, — по результатам)
получила широкое признание среди руководителей и менеджеров-практиков, так как
она обеспечивает хорошие результаты по достижению запланированных показателей и
способствует эффективной совместной деятельности аппарата управления
организации.
Менеджмент |
Просмотров: 3203 |
Author: Зинаида Петровна Pyмянцeвa |
Добавил: Egoriy |
Дата: 24.07.2012
|
|
При построении системы
управления денежными потоками важно оптимизировать соответствующие
бизнес-процессы, для чего необходимо определить:
– состав ЦФО, по которым
формируются и контролируются бюджеты денежных средств;
– участников процесса, то есть
сотрудников компании, выступающих в роли инициаторов платежей, контролеров
выполнения внутренних регламентов, акцептантов;
– обязанности и полномочия
каждого участника бизнес-процесса, в частности по определению платежных
лимитов, и ответственных за принятие решений по тем или иным платежам;
– временной график прохождения
платежей, в частности установить сроки и последовательность прохождения заявок
на оплату. |
Теория и практика управления по результатам (Management By
Objectives) возникли около пятидесяти лет назад как ответ бизнеса на те
управленческие проблемы, с которыми после второй мировой войны столкнулись
практически все страны с развитой рыночной экономикой [1]. Основная задача,
которую должна была решить система Management By Objectives — повышение
маневренности бизнес-организации. В послевоенном мире проблема маневренности
бизнеса стала одной из ключевых в связи с интенсификацией социальных и
технологических изменений, повлекших резкое ускорение рыночной динамики.
Компании, действующие участники рынка того времени, в большинстве своем
сформировались в эпоху стабильной бизнес-среды. Они были эффективны и прибыльны
в стабильных условиях, когда единожды построенная и заведенная «машина бизнеса»
могла проработать не одно десятилетие. Но эпоха стабильности закончилась — и
бизнесы вынуждены были расставаться с таким наследием довоенных времен как
бюрократизация, неповоротливость, неспособность перестраиваться и оперативно
реагировать на рыночные изменения. Система Management By Objectives (МВО) несла
с собой новую философию, новый взгляд на бизнес, новый принцип управления. В
чем заключалась эта новизна?
Менеджмент |
Просмотров: 1482 |
Author: Юрий Пахомов, Ольга Сидельникова |
Добавил: Egoriy |
Дата: 24.07.2012
|
|
Ниже пойдет речь о тех коммерческих компаниях, которые по роду своей
деятельности оказываются между производителями и потребителями. Эти организации
используют разнообразные формы ведения бизнеса. На одном полюсе находятся
дистрибуторы, которые осуществляют поставку товара зарубежного производителя на
территорию России и не контролируют дальнейшее продвижение товара конечному
потребителю. На другом полюсе — компании, которые поставляют товар в розничные
точки в режиме реального времени, располагают информацией о продажах в каждой
торговой точке и способны оказывать серьезное влияние на розничного продавца. И
первые, и вторые являются дистрибьюторами.
Менеджмент |
Просмотров: 1329 |
Author: Любовь Горбунова |
Добавил: Egoriy |
Дата: 24.07.2012
|
|
|
|
---
Украинская Баннерная Сеть
Украинская Баннерная Сеть
-->
-->
-->
|