| Статистика |
 |
 |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 | |
Украинская Баннерная Сеть
|
Оптимизация системы управления филиалами
Как превратить свою систему управления Филиалами в четко отлаженный механизм, достигающий поставленных целей?
Анализ существующей системы управления филиальной сетью
- анализ и разработка моделей взаимодействия Головного офиса и
Филиалов в состоянии "Как есть"; выявление операций, подлежащих
изменению
- анализ и разработка организационной структуры управления Филиалами в состоянии "Как есть"
- анализ и разработка процесса принятия управленческих решений по вопросам работы Филиальной сети
- анализ и разработка модели движения информации в состоянии "Как есть" между Головным офисом и Филиалами
- формирование перечня проблемных вопросов и рекомендаций по
совершенствованию бизнес-процессов, организационной структуры и
информационных потоков: определение необходимых операций планирования,
контроля и координации, подлежащих внедрению в систему управления
Филиалами
- оценка профессионального потенциала руководящего состава
Филиальной Сети и формирование рекомендаций по его развитию и применению
в компании
Совершенствование системы управления филиалами
- перепроектирование бизнес-процессов, создание моделей управления
Филиалами в состоянии "Как должно быть": перераспределение работ;
включение операций планирования, контроля и координации; исключение
ненужных операций
- перепроектирование модели принятия управленческих решений по вопросам деятельности Филиалов
- разработка детальных регламентов работы Филиальной сети по
основным бизнес-процессам (формирование товарного ассортимента, ценовая,
кадровая политика и другие)
- перепроектирование организационной структуры "Как должно быть"
- перепроектирование информационных потоков и документооборота "Как должно быть"
- создание механизма непрерывного анализа и совершенствования системы управления Филиалами
- разработка программы поэтапного перехода из состояния "Как есть" в состояние "Как должно быть"
Поэтапное внедрение изменений системы управления сети филиалов
- создание пакета документов, способствующих реализации сотрудниками деятельности в режиме "Как должно быть":
- "Положение о структуре управления филиалами компании" - перечень
функций и задач, необходимых к исполнению; фиксация ответственности за
выполнение конкретных функций и задач; необходимый численный состав;
подчиненность: кто, кому, по каким вопросам; принципы изменения
структуры
- должностные инструкции с указанием обязанностей, прав и
полномочий, подчиненности, отчетности и информационного обмена для
каждого сотрудника
- технологические маршруты движения документов и регламенты доступа к информации по уровням
- детальные регламенты выполнения работ основных бизнес-процессов; стандарты и нормативы деятельности для должностей
- критерии контроля и оценки качества деятельности по должностям
- координация деятельности руководителей Филиалов по внедрению нововведений в деятельность их подчиненных
- выявление степени соответствия профессионального потенциала
руководителей Филиалов требованиям их обновленной деятельности;
рекомендации по ротации и развитию кадров
- обучение руководителей Филиалов новшествам в их деятельности в соответствии с режимом "Как должно быть"
- обучение специалистов Клиента совокупности специализированных
технологий по регулярному мониторингу системы управления Филиалами
Компании
- разработка системы мотивации по уровням
Источник: http://www.unitcon.ru |
| Категория: Менеджмент | Добавил: Egoriy (29.07.2012)
|
| Просмотров: 877
| Рейтинг: 0.0/0 |
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ] |
|
---
Украинская Баннерная Сеть
Украинская Баннерная Сеть
-->
-->
-->
|
