| Статистика |
 |
 |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 | |
Украинская Баннерная Сеть
|
В категории материалов: 15
Показано материалов: 11-15 |
Страницы: « 1 2 |
Сортировать по:
Дате ·
Названию ·
Рейтингу ·
Комментариям ·
Просмотрам
Рано или поздно каждая компания сталкивается с
необходимостью упорядочивания системы оперативного финансового планирования.
Чтобы она была работоспособной, порой достаточно создать подробный регламент.
Простые, но трудоемкие операции выгодно автоматизировать.
Менеджмент |
Просмотров: 2319 |
Author: Виктор Шапкин |
Добавил: Egoriy |
Дата: 24.07.2012
|
|
Управленческий учет и
бюджетирование сегодня все активнее внедряются не только в крупных, но и на
средних и малых предприятиях. Это означает, что все больше российских компаний
грамотно подходят к управлению финансами. В предлагаемом материале финансовый
директор региональной компании делится своим опытом по постановке систем
бюджетирования и управленческого учета, а также по управлению дебиторской
задолженностью. |
В ходе работы компания «Пермэнерго» столкнулась с проблемой
невозможности получения достоверных данных об источниках доходов компании в
целом и направлениях расходов филиалов. Чтобы преодолеть эту проблему, было
решено перейти к системе сбора информации об исполнении бюджета, основанной на
бухгалтерских данных.
Менеджмент |
Просмотров: 1302 |
Author: Роман Леньков |
Добавил: Egoriy |
Дата: 24.07.2012
|
|
В
настоящее время наблюдается резкое изменение внешней среды, в которой
работает российский бизнес. Вместо интенсивного развития на повестке дня
усиление конкуренции с ее неизменными атрибутами - банкротствами и
недружественными поглощениями. В этих условиях успешно развиваются
только те компании, для которых стратегическое управление стало реальным
инструментом управления компанией. На сегодня таких компаний в России
мало. Менеджмент большинства компаний основную часть времени уделяет
оперативной деятельности. Стратегическому анализу, выбору перспективных
направлений деятельности, формированию системы целей и стратегическому
планированию уделяется недостаточное внимание. В данной статье
рассматривается вопрос, как построить систему управления компанией в
оптимальной взаимообусловленности подсистем стратегического и
оперативного управления. |
Консультационная практика показывает, что потребность в повышении
эффективности бизнеса заставляет все большее число российских компаний
при решении деловых задач переходить от использования "приблизительных
расчетов" и "ориентировочных прикидок" к серьезным аналитическим
исследованиям. |
|
|
---
Украинская Баннерная Сеть
Украинская Баннерная Сеть
-->
-->
-->
|
