| Статистика |
 |
 |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 | |
Украинская Баннерная Сеть
|
Всего материалов в каталоге: 269
Показано материалов: 21-30 |
Страницы: « 1 2 3 4 5 ... 26 27 » |
Успешное развитие розничных сетей означает их рост. На определенном
этапе развития, рост, в большинстве случаев, предполагает экспансию в
новые регионы, т.е. появление филиальных сетей.
Менеджмент |
Просмотров: 2963 |
Author: Мария Бартенева |
Добавил: Egoriy |
Дата: 29.07.2012
|
|
После общей
растерянности первых нескольких недель кризиса многие компании приступили к
активным действиям по преодолению кризисной ситуации. Вдвойне эта задача важна
для компаний, имеющих территориально распределенные филиальные сети: четкая и
эффективная антикризисная программа позволит избежать значительных спадов и
провалов в регионах присутствия компании. На какие цели ориентировать филиалы?
Какие составляющие необходимо предусмотреть в антикризисной программе компании,
имеющей филиальную сеть? Ответы на эти и другие вопросы по преодолению кризиса
мы сформулировали в статье.
Менеджмент |
Просмотров: 1085 |
Author: Татьяна Сорокина |
Добавил: Egoriy |
Дата: 29.07.2012
|
|
Ротация подразумевает плановое служебное перемещение или существенное
изменение должностных обязанностей работника. В целом интенсивное
применение ротации считается положительным фактором и благотворно влияет
на конечный результат. Перемещать людей по "горизонтали" необходимо
вследствие того, что длительное пребывание в одной должности снижает
трудовую мотивацию, сотрудник ограничивает кругозор рамками одного
участка, свыкается с недостатками, перестает обогащать свою деятельность
новыми методами и формами. Смена мест дает возможность сравнить
ситуации, быстрее адаптироваться к новым условиям. Однако всех
переместить в порядке ротации невозможно. В связи с чем актуально
рассмотреть ее преимущества и недостатки и применять в соответствии со
спецификой системы управления организации исходя из сложившихся
обстоятельств.
HR |
Просмотров: 1783 |
Author: Шидов А.Х. д.э.н., Хапов А.Б. |
Добавил: Egoriy |
Дата: 29.07.2012
|
|
Многие компании, планируя способы и каналы выхода на обширные
региональные рынки России, все чаще убеждаются в необходимости
формирования собственной филиальной сети. Производственные предприятия
открывают региональные торговые представительства; дистрибуторские
фирмы, в целях выхода на федеральный уровень и обеспечения своим
клиентам необходимого регионального покрытия, образуют филиалы;
розничные компании ставят целью развитие в регионах сети магазинов.
Менеджмент |
Просмотров: 1310 |
Author: Татьяна Сорокина |
Добавил: Egoriy |
Дата: 29.07.2012
|
|
|
Основными целями экспресс-диагностики являются:
1) Определение наиболее острых проблем компании в управлении филиалами;
2) Экспертная оценка существующих в компании планов развитию филиальной сети на предмет целесообразности и реализуемости;
3) Разработка укрупненного плана мероприятий по оптимизации управления и
корректировке планов компании в отношении филиальной сети. |
|
ак превратить свою систему управления Филиалами в четко отлаженный механизм, достигающий поставленных целей? |
Наш
семилетний консультационный опыт работы на рынке за последние несколько месяцев
пополнился очень интересными наблюдениями, обобщение которых нам еще предстоит
сделать. И совершенно очевидно, что с октября прошлого года, когда некоторые
рынки фиксировали спады продаж, все известные нам компании – наши клиенты, в
структуру которых входит не одно региональное подразделение, отреагировали на изменение внешних условий, которые
сейчас называют кризисом. Реакция проявлялась в разработке основных нескольких
типов мероприятий, нацеленных на стабилизацию положения филиальной сети и
обеспечение ее большей устойчивости к снижению рынка.
Менеджмент |
Просмотров: 2978 |
Author: Татьяна Сорокина, Георгий Котов |
Добавил: Egoriy |
Дата: 29.07.2012
|
|
Искусство управлять состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности. Наполеон I
Что такое система управления персоналом
В переводе с греческого система означает организованное целое.
В современной управленческой науке под системой принято понимать
совокупность взаимосвязанных элементов (подсистем). Следует подчеркнуть,
что элементы должны быть взаимосвязаны, например, нельзя построить
эффективную систему стимулирования, не построив эффективную систему
критериев для оценки выполнения работы. В целом, в любой управленческой
системе можно выделить следующие элементы: субъекты управления (кто
управляет), объекты управления (кем управляют) и совокупность методов
(инструментов), с помощью которых осуществляется управленческое
воздействие.
HR |
Просмотров: 1563 |
Author: Евгений Маслов |
Добавил: Egoriy |
Дата: 29.07.2012
|
|
Конечно, приведенные далее «рекомендации» по управлению скорее
походят на известные «вредные советы» Григория Остера, нежели на
руководство к
действию. Используя иронию, с помощью этих советов «от обратного» мы
стремились наглядно иллюстрировать «запрещенные приемы» руководства,
которые не следует использовать в трудовом коллективе, если вы хотите
добиться эффективного управления и результативности действий ваших
сотрудников. Знание этих приемов также может быть полезно для
диагностики недоброжелательного руководства или деструктивного
лидерства.
HR |
Просмотров: 719 |
Author: Эдгap Евгеньевич Cтapoбинский |
Добавил: Egoriy |
Дата: 29.07.2012
|
|
С января 2013 года в США в полную силу вступит закон Jump Start Our
Business Startup Act (JOBS Act). Проект, который позволит американским
стартапам брать деньги у граждан через Интернет (краудфандинг).
Насколько эффективна эта инициатива, стоит ли внедрять подобное
в России? О нюансах и последствиях законопроекта, а также о том, какие
инструменты полезны для российского рынка, «Venture Business News»
рассказал президент Национальной ассоциации бизнес-ангелов Константин
Фокин. |
|
|
---
Украинская Баннерная Сеть
Украинская Баннерная Сеть
-->
-->
-->
|
