Татьяна Сорокина

  Все, что не убивает нас, делает нас сильнее. Фридрих Ницше

После общей растерянности первых нескольких недель кризиса многие компании приступили к активным действиям по преодолению кризисной ситуации. Вдвойне эта задача важна для компаний, имеющих территориально распределенные филиальные сети: четкая и эффективная антикризисная программа позволит избежать значительных спадов и провалов в регионах присутствия компании. На какие цели ориентировать филиалы? Какие составляющие необходимо предусмотреть в антикризисной программе компании, имеющей филиальную сеть? Ответы на эти и другие вопросы по преодолению кризиса мы сформулировали в статье.

 Руководители и топ-менеджеры территориально распределенных компаний в ситуации большой неопределенности должны принимать решения – об оптимальной стратегии филиальной сети, о необходимости и конкретной программе изменения работы филиальной сети, об изменении кадровой политики и множество решений по другим вопросам. Каждый раз при принятии решений команда менеджеров стоит на распутьи, как в русских сказках: направо пойдёшь – коня потеряешь, налево пойдёшь – меч потеряешь, прямо пойдёшь – голову потеряешь. Так же как русским богатырям им приходится выбирать между потерями. Для того, чтобы снизить неопределенность ситуации принятия решения предлагаем использовать алгоритмы, позволяющие минимизировать объем потерь и – очень надеемся!- выйти из ситуации кризиса с большими достижениями, как и положено русским богатырям.

 Для подготовки антикризисной программы необходимо максимально быстро провести оценку теперешней ситуации и возможные негативные тенденции в будущем. Исходя из собранных фактов и перспективных оценок можно будет разработать целевую программу, предотвращающую воздействие самых негативных факторов. И в первую очередь необходимо оценить динамику состояния различных регионов.....