В методических рекомендациях [2] выделено несколько видов эффективности инвестиционного проекта и разграничены два понятия «проект» и «инвестиционный проект». Под проектом подразумеваются деятельность, мероприятия, процесс, которые могут порождать инвестиционные проекты (ИП). Эффективность ИП отражает соответствие проекта, порождающего ИП, целям и участникам проекта. Такое определение дается в официальном издании с оговоркой, что под эффективностью ИП понимается эффективность проекта.

В рекомендациях дается классификация видов эффективностей, среди которых особое значение, с точки зрения автора, приобретает «общественная эффективность проекта», определяющая последствия влияния общественно значимых проектов (глобальных, народнохозяйственных, крупномасштабных) на экономическую, экологическую и социальную обстановку в стране, регионе, отраслях и на Земле в целом. Это - проявление системного подхода к эффективности проектов.

В [2] сказано, что внешние эффекты (внеэкономические эффекты в социальной, экологической и иной системе) должны быть учтены в количественной форме, если имеются соответствующие методы решения, или экспертно оценены при отсутствии таких документов, или качественно оценены, если не допускается количественный учет. Однако, как это сделать лучше, остается вне поля зрения авторов.

Более того, отсутствуют рекомендации по поводу осуществления системной взаимосвязи количественных и качественных показателей, комплекс которых включает даже небольшой проект. Последние могут иметь различные несовместимые размерности, т. е. все показатели различаются по физической сущности и размерности.

Мы можем осуществить экспертную (балльную) оценку имиджа предприятия, но мы не знаем, как органически сочетать и сопоставить эти баллы с объемами капиталовложений (в рублях), или внутренней нормой доходности проекта (в %), или же с критическим объемом продаж проекта (в т, м² и т. п.). Вопрос стоит так: как оценить (измерить) эффективность деятельности (проекта) более системно, включая в оценку (или в возможность оценки) все существенные и несущественные, простые и сложные, экономические и внеэкономические, стоимостные и временные, количественные и качественные и прочие показатели. При этом все должно сводиться в итоговый показатель, дающий объективную и однозначную оценку эффективности проекта. Согласно требованиям, предъявляемым к параметрам оптимизации [1], итоговый показатель эффективности должен являться количественным; единым (выражаться одним числом); однозначным - заданному набору значений показателей, учитываемых в оценке (частных параметров), должно соответствовать одно значение итогового показателя; универсальным - всесторонне характеризовать объект (эффективность ИП) и полным - достаточно общим, неспецифичным, характеризовать объект как единое целое.

Целью нашего исследования является определение объективных условий внешней и внутренней среды предприятия, отражающихся на его деятельности (проектах), и выявление условий достижения синергетического эффекта. Зная эти условия, можно с большой долей вероятности выявить тенденцию развития объекта и предмета исследования (эффективность проекта и его оценки).

Вопрос измерения эффективности проектов приобретает сегодня системно-синерге-тический характер. Что такое системно-синергетический подход (или синергетический подход)! Что такое эффект, получаемый при таком подходе и называемый синергетическим!

Принципиальные положения синергетического подхода хорошо изложены в работе профессора Б. Л. Кузнецова «Введение в экономическую синергетику». С позиции синергетического подхода, который основан на самоорганизации больших систем, данным системам нельзя навязывать пути развития, необходимо лишь выявлять их тенденции. «Порядок» и «хаос» являются закономерными этапами развития системы. Хаос находится на одном уровне с порядком и является творческой силой, способной рождать новый порядок в системе. Причем, это рождение носит спонтанный, а не организованный извне среды характер.

Синергетический эффект в системе - это «взрывной» или «прорывной» эффект, наблюдаемый при нарушении устоявшихся закономерностей в эволюции. Это революционный эффект, при котором появляется пространственно-временной порядок нового качества, это эффект согласованной деятельности подсистем в системе, функционирующих в условиях неравновесности, необратимости и нелинейности. Проиллюстрируем модель «взрывного» эффекта на предположении о нарушении третьего закона Ньютона. Как известно, его сущность такова: сила действия равна по модулю силе противодействия и противоположена ей по направлению. Действие закона проявляется в существовании устойчивых в пространстве и во времени систем (стоит дом, висит люстра и т. п.). Если сила действия Р по модулю больше силы противодействия (-Р) в определенный момент времени, происходит качественное изменение состояния системы, «движение» или взрывной эффект. Представьте, что ломаются ножки стула (в данном случае под силой воздействия подразумевается сила тяжести). Человек падает, «движется» вниз (налицо отрицательный скачкообразный эффект). В обоих случаях на мгновение нарушается третий закон Ньютона в пределах конструкции стула и дома соответственно.

Если же сила -Р больше силы Р в определенный момент времени, то человек и дом в наших примерах должны будут приобрести еще одну степень свободы - подняться вверх, «взлететь». Эффект колоссальный, скачкообразный, прорывной и... положительный. Такой случай пока трудно представить. Дело в том, что вопрос положительной синергии в данных неорганических системах не изучен, в отличие от положительной синергии твердотельного лазера Г. Хакена и раствора Белоусова-Жаботинс-кого (тоже неорганических систем).

Чтобы лучше понять, в каких условиях находится предприятие, необходимо их более детальное рассмотрение. Автор представляет следующие объективные условия внешней и внутренней среды предприятия, отражающиеся на его деятельности:

1. Условие открытости системы деятельности предприятия (в том числе системы планирования) к внешней среде. Только в условиях отсутствия замкнутости предприятие может скачкообразно совершенствоваться, генерируя прорывной эффект развития.
 

1. Условие протекания неравновесных процессов во взаимодействии с окружающей средой и, как следствие, между подсистемами внутренней среды. Для синергетического (прорывного) развития предприятия необходимы «возмущенные» состояния подсистем его деятельности, т. е. процессы, протекающие на предприятии, должны быть неравновесными. Состояние этих процессов характеризуется неоднородностью их макроскопических свойств и характеристик в частях процессов. Для процесса пла­нирования под неоднородностью макроскопических свойств следует подразумевать сжатые временные сроки в сочетании с требованиями высокой детализации плановых решений; сочетание стратегических плановых решений с оперативной деятельностью; отказ крупного поставщика сырья от выполнения своих функций и прочие форс-мажорные обстоятельства. В отличие от неравновесного, равновесный процесс протекает очень медленно через ряд близких равновесных состояний (что на 100% характерно для закрытых систем), не способствующих развитию системы. Энтропия (мера беспорядка, приводящая в конечном итоге к новому порядку нового качества) в этом случае остается неизменной и характеризует отсутствие качественного измене­ния в системе (скачкообразного эффекта в деятельности предприятия).




2. Процессы взаимодействия системы деятельности предприятия с внешней средой протекают в одном направлении с приращением энтропии, приводящим к созданию хаоса, а затем - нового порядка. Таким образом, процессы взаимодействия с внешней средой являются необратимыми, их можно описать лишь с помощью нелинейных дифференциальных уравнений, так как свойства этих систем зависят от их состояния. Правда, этот пространственно-временной порядок нового качества может быть как отрицательным (с точки зрения получаемого результата), так и положительным.




3. Процессы воздействия внешней среды на деятельность предприятия - это, с одной стороны, кинематичные и ускоренные процессы, а с другой - динамичные или усиленные. Сегодня за определенный промежуток времени происходит больше качественных изменений, чем, например, в Средние века и даже в эпоху Нового времени (эпоху промышленных революций). Все это подчеркивает скоростные характеристики изменений, темпы которых растут. Отсутствие учета факторов внешней среды приводит к амплитудными и сильным воздействиям на деятельность хозяйствующего субъекта, что может привести к его несостоятельности, т. е. имеет место динамичность воздействия.




4. Отсутствие восприимчивости внутренней среды предприятия к изменениям ее внешней среды зачастую обусловлено не тем, что эти изменения застали предприятие врасплох, а тем, что системообразующие элементы (персонал, менеджмент) не хотят менять свою деятельность, до конца не понимая последствий этого. Да, трудно найти желающих менять систему своего существования или деятельности для создания метастабильности (или даже нестабильности), неравновесных условий, вызывающих на первом этапе формирования нового пространственно-временного порядка хаос. Но для достижения «прорывного» эффекта - это необходимое условие, хотя и не достаточное. Дело в том, что сделать попытку создать новый порядок может и лицо, действующее не системно (не вооруженное новыми технологиями, не видящее конечных результатов). Это может привести к обратному - к отрицательному взрывному синергетическому эффекту.

Перенося гипотетическую модель нарушения третьего закона Ньютона на деятельность социально-экономических систем, в том числе и на уровне мини-экономики (предприятия), и приняв во внимание весь комплекс объективных условий, отмеченных выше, можно предположить следующее:

1. Если сила воздействия внешней среды предприятия равна силе противодействия его внутренней среды по модулю в течение определенного периода, то это объективное условие (предпосылка) для эволюционного равновесного развития системы или отсутствия его развития вообще в течение этого периода. В этом случае нет дисбаланса во взаимодействии, что также характерно для замкнутых систем, в которых отсутствует сама причина дисбаланса (открытость). 

1. Если сила воздействия внешней среды предприятия больше силы противодействия его внутренней среды в течение определенного периода времени, то это объективное условие (предпосылка) для достижения отрицательного синергетического эффекта в деятельности открытых систем в данный период. То есть внешняя среда разрушительно давит на внутреннюю среду, локализует деятельность предприятия, а потом ликвидирует его как таковое, если ничего не предпринимать.
   
2. Если сила воздействия внешней среды предприятия в течение некоторого периода времени меньше силы противодействия его внутренней среды, то это объективное условие (предпосылка) для положительного синергетического эффекта в деятельности предприятия. Предприятие должно подавлять попытки внешней среды доминировать в ситуации, чтобы реализовать синергетический эффект. К примеру, создание предприятиями высокотехнологичных продуктов новых модификаций товаров направлено на повышение конкурентоспособности предприятия. Закон Жан-Батиста Сея: предложение формирует спрос — становится реальностью на новом витке развития (пока для высокотехнологичных продуктов).

Все это и есть «синергетический подход», который включает в себя создание синергетического эффекта.

Раскрытие содержания синергетического подхода и эффекта свидетельствует о необходимости учета при оценке эффективности проектов как можно большего количества колебаний внешней и внутренней среды предприятия, что осуществимо только при учете достаточно большого количества показателей, характеризующих разные по природе подсистемы проекта (экономическую, экологическую, социальную, технологическую, технико-экономическую, управляющую, финансовую и т. п.).

Одним из инструментов оценки синергетической эффективности может выступать любая адекватная, эквивалентная и чувствительная к малейшим колебаниям внешней среды безразмерная шкала желательности (в том числе шкала Харрингтона [1]).

В итоге можно сделать промежуточный вывод, что вопрос оценки эффективности проекта - это вопрос оценки его синергетической эффективности.

Список литературы

/. Адлер Ю. П., Маркова Е. В., Грановский Ю. В. Планирование эксперимента при поиске оптимальных условий. М.: Наука, 1976.

3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (2-я ред.) / М-во экон. РФ; М-во фин. РФ; ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; Рук. авт. кол.: В. В. Коссов, Н. Лив­шиц, А. Г. Шахназарова. М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000.