Олег Фомичев

Фото: РИА Новости

— Пока программы инновационного развития госкомпаний далеки от совершенства. Будет ли государство и дальше развивать эту тему?

— Мы уже работаем над этим. Ряд решений принят на правительственной комиссии в начале нынешнего года. В частности, поставлены задачи, во-первых, по более жесткой увязке ПИР со стратегиями развития компаний, а во-вторых, по привязке заложенных в ПИР ключевых показателей эффективности к вознаграждению менеджеров.

Отчеты по ПИР идут не только к нам, в Минэкономразвития, но и в профильные органы федеральной исполнительной власти. И заключения, которые мы получаем от последних, зачастую носят весьма осторожный и даже отрицательный характер. Минобрнауки, например, проведя собственную проверку тех разделов ПИР, где говорится о сотрудничестве госкомпаний и вузов, дал больше 70 процентов отрицательных заключений. Сейчас мы передаем эти и другие материалы госкомпаниям, чтобы они самостоятельно провели доработку своих программ. На осень у нас запланирован большой «разбор полетов» на Совете по модернизации, где будет рассматриваться вопрос о ходе реализации ПИР и их совершенствовании.

— Далеко не у всех госкомпаний есть стратегии развития. Как же они будут их увязывать с ПИР?

— Это серьезная проблема. Проблема, на которую мы изначально указывали. Но на самом деле нам кажется, что теперь, когда у госкомпаний есть ПИР, они могут стать хорошей базой для разработки корпоративных стратегий. Если в рамках подготовки ПИР госкомпании оценили состояние своей технологической базы и конкурентоспособности, то у них уже есть скелет, чтобы потом вокруг него наращивать корпоративную стратегию.

— Получается немного задом наперед…

— Да, задом наперед — методологически, наверное, это неправильно. Но с другой стороны, в этой ситуации есть свои плюсы. Если первым стратегическим документом компании была ПИР, это создает условия для закрепления инновационных подходов в культуре корпоративного планирования. Поэтому, даже если в течение ближайших пяти лет госкомпании сосредоточатся на модернизации своей технологической базы, выстроив вокруг этого соответствующую корпоративную стратегию, это будет уже позитивный результат. Так как для данного круга компаний технологическое отставание — одна из наиболее острых проблем.

— Есть еще одна проблема — взаимодействие крупных госкомпаний с малыми и средними предприятиями через участие последних в реализации ПИР. В ходе Форума русских инноваций нам так и не удалось получить от представителей крупного бизнеса ответ на вопрос, как они собираются выстраивать эти отношения. Сегодня у них нет ни краткосрочных, ни среднесрочных планов на этот счет. Как государство планирует решать эту проблему?