The Economist решил разобраться, каковы перспективы Сколково и станет ли проект российской «Силиконовой долиной».
Цель Сколково в том, чтобы оно стало основой для широкой экосистемы,
которая охватит всю Россию и объединит исследователей,
предпринимателей, инвесторов в 5 «кластерах»: IT, биомедицинская
отрасль, энергоэффективность, космические и ядерные технологии. Эта
новая экосистема, как надеются ее сторонники, поможет модернизировать
Россию, – объясняет The Economist.
В других странах такие амбициозные правительственные схемы обычно
проваливались. Тем не менее, покровители Сколково настроены
оптимистически. Дмитрий Медведев дал проекту зеленый свет в 2010 году, с
тех пор правительство выделило $3 млрд на 4 года, также миллиарды будут
потрачены косвенным путем, – например, на те же налоговые льготы.
Никто серьезно не сомневается, что Сколково состоится в той или иной
форме – хотя это может занять больше времени, чем планировалось. Конор
Ленихан, экс-министр Ирландии по инновациям, вице-президент по работе с
международными партнерами Фонда «Сколково», хвалит российское
правительство за решительность: «В типичной европейской демократии
понадобилось бы от 3 до 5 лет, чтобы продвинуться так далеко».
Гораздо сложнее будет сделать другое. В Силиконовой долине есть
критическая масса предпринимателей и венчурных капиталистов, а что еще
важнее, культура превращения классных идей в прибыльный бизнес. Чтобы
создать такую культуру нужны десятилетия. Фонд «Сколково», который
руководит проектом, хочет сделать это с помощью денег – около $1 млрд в
течение пяти лет, – объясняет The Economist.
У Сколково есть проблемы с инвестициями: местный капитал ограничен, а
наплыва иностранных денег нет – западные инвесторы считают Россию
слишком рискованной, даже те иностранные капиталисты, которые работают с
Фондом «Сколково», не инвестируют в Россию напрямую, а вносят деньги
через офшорные фиктивные компании.
Мини-версия будущего Технопарка Сколково с 25 фирмами уже существует в
части Московской школы управления «Сколково». Большинство офисов
пустует, многие фирмы используют их лишь изредка, а по-настоящему
работают где-то еще. Это постоянная проблема проекта – быть резидентом
Сколково не означает, что компания должна работать в Сколково.
А если говорить шире, проект не существует в вакууме, в России трудно
работать, большие состояния сделали здесь те, кто завладел акциями на
минеральные ресурсы страны. А если подумать о каком-то русском, который
разбогател, придумав что-то, сразу вспоминается Сергей Брин, который
уехал в США, когда ему было 6 лет, – пишет The Economist.
Виктор Вексельберг, президент Фонда «Сколково», говорит: «Если страна
хочет действительно измениться, нужно что-то такое, как Сколково».
Другие же возражают, что для того, чтобы Сколково заработало, Россия
должна так сильно измениться, что надобности в Сколково уже не будет.
Источник: http://slon.ru |