В Республике Беларусь реализуется несколько довольно перспективных проектов в сфере инновационной политики. Последний шумный проект – Китайско-белорусский индустриальный парк (КБИП) в Смолевичском районе на немалой территории площадью 8048 гектаров. Он создан указом президента № 253 от 5.06.2012г. Уникальность проекта – в налоговых льготах. До 1 января 2032 года совместная китайско-белорусская компания по развитию КБИП будет освобождена от налога на прибыль, на доходы от аренды или лизинга, налог на недвижимость, земельного налога. Резиденты КБИП со дня их регистрации освобождаются от уплаты налога на прибыль, недвижимость и на землю. В течение последующих 10 лет они уплачивают эти налоги по ставкам, уменьшенным на 50%.

Другой заметный проект – Парк высоких технологий (ПВТ), в настоящий момент объединяющий в себе 100 компаний и более 10 000 программистов. По закону резиденты ПВТ освобождаются от всех корпоративных налогов, включая налог на добавленную стоимость, налог на прибыль, а также таможенных пошлин. Индивидуальный подоходный налог для сотрудников компаний-резидентов ПВТ имеет фиксированную ставку и составляет 9%.

Эти проекты оказались возможны благодаря тому, что в стране существует класс технократов, который влияет на инновационную политику в стране. Постараемся выявить этот класс и оценить инновационную и научную политику в Республике.

К феноменологии образа белорусского технократа

Среди всех республик Советского Союза Беларусь в индустриальном отношении была наиболее развитым регионом. Это обеспечивалось высокой квалификацией белорусских технических специалистов. Класс белорусских технократов сложился уже тогда. Рассмотрим яркого представителя белорусских технократов старшего (советского) поколения.

Леонид Сосновский, доктор технических наук, профессор, лауреат гос. премии Украины, засл. деятель науки РБ – основатель новой науки трибофавтики. В.И. Стражев, доктор физико-математических наук, профессор, на тот момент министр образования и науки так сказал о Сосновском в 1995 г.: «Рождение новой науки случается не так часто в наше время, поэтому оно, несомненно, составляет честь для любого государства… Республика Беларусь является колыбелью трибофатики. Это было признано крупными учеными нашего времени». Трибофатика занимается оценкой и обеспечением заданного эксплутационного ресурса зубчатых передач по критериям изгибной и контактной усталости, технологиями изготовления, термообработки и методики испытаний литых зубчатых колес взамен колес, изготавливаемых из стальных поковок, а также контактными задачами механики ответственных узлов и систем современных машин и оборудования для обеспечения их заданной долговечности. Я дал точное определение задач трибофатики единственно с одной целью – чтобы подчеркнуть, что она занимается очень узким классом прикладных задач механики и отдельной наукой считаться не может.

По поводу «крупных ученых нашего времени», якобы признавших трибофатику, о которых говорил Стражев, необходимо заметить, что в качестве таковой она признана лишь очень немногими инженерами из бывших советских республик, занимающихся проблемами износоустойчивости машин. Тем не менее, на республиканском уровне оценки трибофатики однозначные – не просто новое направление в механике, а целая новая наука, хотя по трибофатике защищено лишь 8 кандидатских диссертаций и 1 докторская диссертация.

Случай Сосновского с трибофатикой весьма показателен. Технократ, талантливый инженер, с интересными методиками в сфере износоустойчивости машин, он, тем не менее, не обладает компетенцией в сфере технологий современной научной коммуникации, в частности, он и представители его школы не знают, как правильно оценивать собственные научные результаты и как их вписывать в мировую науку. Именно отсутствие данной компетенции ведет к тому, что стремление представить трибофатику как новую науку не будет вызывать ничего, кроме смеха, со стороны любых западных ученых (я уже молчу о по-настоящему крупных ученых), что будет бросать тень и на сами методики. А компетенция эта во многом гуманитарная. Случай Сосновского характеризует среду белорусских технократов старшего поколения тем, что талантливые инженеры из-за слабой гуманитарной компетенции часто не способны решать задачи адекватной оценки собственных результатов, что мешает интеграции белорусской инновационной политики в мировые тренды.

В качестве белорусских технократов младшего поколения рассмотрим директора администрации Парка высоких технологий Валерия Цепкало. Успешный менеджер, один из ярчайших лоббистов технократизма в Республике. В отличие от технократов поколения Сосновского, молодые технократы хорошо видят и чувствуют мировые тренды в инновационной политике. В частности, Цепкало в своих публичных высказываниях приводит статистику, что в Финляндии, занимающей в международных рейтингах по индексу «инновационности» первое место, ежегодно на 1000 человек населения выпускается 17,4 инженеров, в Швеции – 17, в Сингапуре – 16,8, а в Республике Беларусь на 1000 человек населения выпускается лишь 7 инженеров. Далее он подчеркивает, что даже президент США Обама запустил ряд программ поддержки инженерно-технического и математического образования, которые включают серьезные финансовые инструменты (налоговые скидки, гранты и пр.). И Беларусь также нуждается в комплексе мер по поддержке математического и инженерно-технического образования. Среди данных мер Цепкало предлагает увеличить количество студентов и аспирантов инженерных специальностей за счет сокращения мест на гуманитарные специальности, существенно повысить уровень оплаты труда преподавателям математических и технических дисциплин, снизить для них педагогическую нагрузку, оставив больше времени на практические исследования и разработки и т.д.

Все это конечно правильно, но случай Сосновского говорит о том, что успешный инженер, успешный специалист в IT-технологиях должен обладать еще определенной гуманитарной компетенцией, а с этой компетенцией в Беларуси еще большие проблемы, чем с техническим знанием. Именно гуманитарная компетенция ответственна за механизмы оценок и принятия решений. Покажем сейчас, что с этим в нашей стране вообще серьезные проблемы.

Белорусский механизм принятия решений в области инновационной и научной политики

В Республике Беларусь принятие решений в сфере инновационной и научной политики распределено по нескольким основным уровням. Но высшее управление национальной инновационной системой Республики Беларусь осуществляется лично президентом. В его полномочиях определять инновационную и научную политику в целом, он является главным лицом в принятии решений. Приоритеты научно-технической деятельности определены Указом президента РБ от 6 июля 2005 г. № 315.

Высшим документом, регулирующим инновационную и научную политику является государственная программа инновационного развития, она принимается президентом. В нее входят президентские программы, государственные народнохозяйственные и целевые программы, отраслевые, корпоративные и индивидуальные льготы на инновационное развитие субъектов хозяйствования.

Далее Совет Министров Республики Беларусь формирует более конкретные цели и задачи инновационной и научной политики. Принятие решений осуществляется благодаря экспертной и консультационной деятельности четырех комиссий:

Совет Министров Республики Беларусь:

В рамках решений Совета Министров Республики Беларусь должны осуществлять свою экспертную деятельность НАН Беларуси, Минобразования, Государственный комитет по науке и технологиям (ГКНТ). В этих рамках также должны действовать все министерства, госкомитеты, другие органы государственного управления на республиканском уровне, а также облисполкомы, Минский горисполком, гор(рай)исполкомы на региональном уровне.

Совет Министров Республики Беларусь формулирует концепцию Национальной инновационной системы, а также Приоритеты фундаментальных и прикладных научных исследований (Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 17 мая 2005 г. № 512). Сюда входит Государственная программа развития материально-технической базы науки, Государственная программа Республики Беларусь по охране и управлению интеллектуальной собственностью, государственные научно-технические программы (их перечень должен согласовываться с Президентом Республики Беларусь). Вместе с тем предполагается, что ГКНТ, НАН Беларуси осуществляют систему мониторинга инновационного развития отраслей и регионов.

Составляющими государственных комплексных целевых научно-технических программ являются: государственные программы фундаментальных и прикладных исследований, государственные программы, поддерживающие научно-технические, региональные, отраслевые; инновационные проекты, создание новых предприятий, производств, модернизация действующих производств на основе новых технологий, в том числе приобретаемых за рубежом. Осуществлять, в конечном итоге, программы должны промышленные предприятия, научно-производственные (практические) центры, организации, занимающиеся научными исследованиями и разработками, высшие учебные заведения, Парк высоких технологий, научно-технологические парки, инновационные центры, центры трансфера технологий, бизнес-инкубаторы, информационные и маркетинговые центры, венчурные организации, научно-технические библиотеки, центры научно-технического творчества молодежи.

Государственная вертикаль управления и организации контроля исполнения государственных научно-технических программ состоит из следующих звеньев (по убыванию):

Республиканские органы государственного управления, НАН Беларуси, иные государственные организации:

Органы местного управления и самоуправления:

Как видим, в принятии решений в сфере инновационной и научной политики довольно сложная иерархическая структура планирования: 1) Президент, 2) Совет Министров, 3) НАН Беларуси, Минобразования, ГКНТ, 4) министерства, госкомитеты, другие органы государственного управления, 5) облисполкомы, Минский горисполком, 6) гор(рай)исполкомы, 7) субъекты хозяйствования, вузы, инновационные центры, центры трансфера технологий, бизнес-инкубаторы и т.д.

Ключевую роль в государственном управлении и регулировании в сфере научной, научно-технической и инновационной деятельности, а также в охране прав на объекты интеллектуальной собственности выполняет ГКНТ. Он является республиканским органом государственного управления и подчиняется Совету Министров Республики Беларусь.

В непосредственном подчинении ГКНТ находится Белорусский инновационный фонд (далее Белинфонд), созданный Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 12.11.1998 г. № 1739 для усиления государственной поддержки инновационной деятельности в Республике Беларусь. Основной задачей деятельности Белинфонда является обеспечение благоприятных условий для развития инновационного предпринимательства и эффективного функционирования предприятий и организаций различных форм собственности, разрабатывающих и производящих в Республике Беларусь наукоёмкую инновационную продукцию.

Белинфонд осуществляет финансовую поддержку:

Средства Белинфонда формируются за счет средств республиканского бюджета.

Таким образом, ГКНТ имеет исключительные возможности в принятии и реализации решений в сфере инновационной и научной политики, он является главной буферной зоной в подготовке проектов и их реализации между Советом Министров и другими органами управления. Этот орган наделен большими полномочиями и правом распоряжаться определенными средствами республиканского бюджета.

Объем финансирования научных исследований в Республике Беларусь составляет примерно 300 млн у.е. в год. Внутренние затраты на научные исследования и разработки по источникам финансирования в 2009-2011 годах (млн. рублей) приведены в следующей таблице:

Насколько такой механизм принятия решений является эффективным? Фактически, мы наблюдаем попытку централизованного планирования научной и инновационной деятельностью в Республики Беларусь. Центром принятия решений является Президент и Совет Министров, а центром планирования и мониторинга – ГКНТ. Такая модель во многом соответствует советскому видению плановой экономики, где центром решения был генеральный секретарь ЦК КПСС и Совет Министров СССР, а центром планирования и мониторинга – Государственный плановый комитет СССР Совета Министров СССР.

Система очень похожа на советскую, разница состоит в иных масштабах: Беларусь небольшое государство, в котором на научные исследования тратится всего около 300 млн у.е. в год. В таких условиях проще осуществлять централизованное планирование. К тому же перечень функций, выполняемых ГКНТ, на порядок меньше тех функций, которые возлагались на Госплан. ГКНТ осуществляет деятельность связанную исключительно с инновационной политикой, в Госплане планировалось совершенно все.

Поэтому не случайно, что один из заместителей Председателя ГКНТ, Л.В. Демидов имеет немалый опыт работы в Госплане БССР. Другие заместители не столь квалифицированные. А.М. Жигулич окончил далеко не самый престижный в Минске Институт современных знаний и до своего нового назначения заместителя председателя делал карьеру в Министерстве по налогам и сборам Республики Беларусь. А.А. Сильченко получил специальность механизация сельского хозяйства в Белорусском аграрном техническом университете, где и начинал карьеру с начальника отдела воспитательной работы с молодежью. Затем, после работы заместителя проректора по научно-исследовательской работе Белорусского государственного аграрного технического университета работал заместителем начальника управления науки и инновационного развития Аппарата Совета Министров Республики Беларусь. Инновационная политика в стране зависит именно от этих людей.

Рассмотрим недостатки централизованного планирования на примере СССР. По мнению Симона Кордонского, в СССР в сфере реального управления имел место административный рынок, в котором социальные статусы и потребительские блага конвертировались друг в друга по определенным неформальным правилам, меняющимся во времени. Дело в том, что в жестко иерархизированной системе управления властные полномочия при принятии решений являются важным ресурсом, который при желании можно конвертировать в иные ресурсы – например, в капитал.

В иерархизированной системе, где полномочия в принятии решений играют ключевую роль, появляется феномен торгов между обладателями административных прав на потребительские и прочие ценности. Простейший пример таких торгов – логроллинг, добровольный обмен нужными визами на документах.

Насколько в рамках белорусской модели централизованного управления можно говорить о ситуации административного рынка? Согласно таблице, приведенной выше, средства иностранных инвесторов, включая иностранные кредиты и займы, составляют всего 8,7% от всех затрат на научные исследования, в то время как 50% берется из бюджетных средств. Это означает, что система науки и инновационной деятельности является замкнутой и административный рынок имеет место с необходимостью. Различные государственные органы координируют свою деятельность таким образом, чтобы конвертировать административную валюту в иные ресурсы – например, в лоббирование внутреннего финансирования научных исследований.

Основной недостаток данной системы принятия решений состоит в реализации секвенциальной модели принятия решений. Решение принимается одним центром (Президентом и Советом Министров), каждое решение принимается последовательно как отдельный документ. При таких условиях решения, даже если они рациональные, рискуют оставаться абстрактными и не получать должной реализации. Они плохо согласуются друг с другом. Частные решения просто подгоняются под общие – например, конкретные программы подгоняются под приоритетные направления, даже если они плохо реализуемы и нерациональны, а научно-исследовательские темы, в свою очередь, подгоняются под программы. В итоге, имеет место слабая связь задач и целей, которые ставит центр принятия решений, с подлинной реальностью того, как протекает инновационная и научная деятельность. И действительно, с одной стороны, от центра принятия решений зависит вся инновационная и научная политика. С другой стороны, сами решения готовятся также централизованно – в рамках ГКНТ.

Советский Союз также реализовывал секвенциальную модель принятия решений в сфере высоких технологий. Как следствие, это привело к сильнейшему отставанию от западных стран в развитии высоких технологий несмотря на то, что компьютерные технологии в США и в СССР появились примерно в одно и то же время (40 – 50-е гг).

Выводы

Наличие сильного класса технократов в Республике Беларусь, с одной стороны, – позитивный феномен, поскольку инновационная политика считается приоритетной. С другой стороны, этот класс обладает крайне низкой гуманитарной компетенцией, что проявляется хотя бы в том, что нынешний механизм принятия решений в сфере инновационной политики является одним из самых малоэффективных – он стимулирует развитие административного рынка, феномена приписок, отписок и шарлатанства в науке.

К сожалению, белорусские технократы не видят данной проблемы. У белорусских технократов особенно старшего и среднего поколения сложилось негативное отношение к гуманитарному знанию вообще. Постоянно, например, всплывают вопросы о реорганизации, сокращении гуманитарных институтов и отделений НАН Беларуси, хотя на все эти институты и отделения тратится не такая уж и большая сумма – сопоставимая с затратами на содержание Минск-Арена. Неужели Минск-Арена важнее гуманитарного знания в стране, с которым у нас и так очень серьезные проблемы?